还有一类核心资源就是各类UGC平台，用户产生内容的IP生产网站。
当时在收入不变的情况下，授课价格降下来了，但生源并没有变多，收入就变少了，员工数量没变，现金流一下就断了。老板自己做，自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题 2007年，俏江南销售额已高达10亿元左右。扪心自问，如果当时是我们身处那节车厢，我们会站出来吗? 这不禁让小财女想起了在网上看到的一句对此事的评论：最热心的永远是网友，最冷漠的永远是路人。很难想象，这家号称拿过2000万美元投资的公司会在一夜之间消失无踪。
” 让老板印象深刻是多么重要!后来，当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。
当然，这也是我们未来在营销方面会继续着力的一个方向。
有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。
在这四件事里： “车”—— 需要有整车厂车辆的资源，例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。
123 NewYork City USA.
兰天
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